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邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现。。。

给新手项目经理的11条建议

 

1、既然是项目管理的新人,项目管理的基本知识,即十大知识领域必须要熟练掌握。思考理论和实践相结合的方法,不可死搬硬套;

2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累,急不来,但项目管理的道在前期就显得非常重要。积极主动,不推脱有担当,肯学习,有责任心,这些都是一个优秀项目经理应该要具备的素养;

3、结合现在具备的道和术做SWOT分析。让旁观者和过来人指出问题,提出建议,解答疑问;

4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题;

5、学会识别和推测风险,降低项目返工率;

6、学会怎么和专业人员交流,比如研发;

7、学习公司关于项目管理的所有规章、制度、流程、模板,及历史的项目资料等;

8、Follow公司项目管理的流程要求,开始你的第一个项目。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行;

9、找一个自己学习的榜样,并虚心向他请教。多向你的上级求助,勤汇报,莫偷懒;

10、快速学习。作为项目经理,管理项目是本职,学习项目相关的业务知识是必要,业务越清晰,才越清楚项目的风险和问题在哪儿;

11、扩宽知识面。项目经理需要的知识面非常广,市场,业务,技术(前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧),甚至还有房地产、股票、车、房等等,因为在与项目相关方的沟通中,除了工作,还会聊到很多其他信息。

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